管人、用人、育人、留人之道

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用?！?/p>

華為徐值軍的信和任正非的批示，砸向“嬌驕”二氣！

新益為6S咨詢公司概述：華為輪值CEO針對(duì)員工反映食堂問題寫了一封信：《告研發(fā)員工書》。公司研發(fā)是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構(gòu)成的，研發(fā)人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對(duì)你過度的服務(wù)。

管好工廠-用好10大管理法則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者（生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)）必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

老板，謝謝你的教導(dǎo)和支持！

新益為供應(yīng)鏈管理咨詢公司概述：老板與員工之間的關(guān)系并不是對(duì)立的，從商業(yè)角度看，是一種合作共贏的互惠關(guān)系；從情感角度而言，里面則包含有一份親情與友誼。所以，不要忘了感謝你的公司老板和你的領(lǐng)導(dǎo)或上司。

如何保證車間生產(chǎn)效率，提高人員利用率？

新益為安全管理咨詢公司概述：找到影響生產(chǎn)效率的因素，想辦法去改善或解決它們，車間的生產(chǎn)效率就會(huì)自然而然的提上來。

為什么日本選擇戴明，中國(guó)選擇德魯克？

新益為供應(yīng)鏈管理咨詢公司概述：如果你想要學(xué)習(xí)豐田管理，那你就先學(xué)習(xí)戴明管理方法，因?yàn)樨S田喜一郎說：“沒有一天我不想戴明博士對(duì)豐田的意義，戴明是我們管理的核心，日本欠他很多。”