精益物流的質(zhì)量管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理的目的是優(yōu)化流程、降低浪費從而提高客戶滿意度，在物流企業(yè)，流程精簡化更能夠提高效率，那么，精益物流企業(yè)如何做好質(zhì)量管理呢？

倉庫總是亂，該怎么辦？

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員，物料種類繁多但不適用，基本不用的制度和流程。

精益物流：降低輸配送成本

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂配送，就是按照用戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好之貨送交收貨人的活動。它是流通加工、整理、揀選、分類、配貨、裝配、運送等一系列活動的集合。

精益物流：減少出貨錯誤

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：商品出庫，也叫發(fā)貨業(yè)務，是根據(jù)業(yè)務部門或存貨單位開具的出庫憑證，從對出庫憑證審核開始，進行揀貨、分貨、發(fā)貨檢查、包裝直到把商品點交給要貨單位或發(fā)運部門的一系列過程。商品出庫是對商品離開倉庫時的各項工作的總稱，這是倉庫管理的最后一個環(huán)節(jié)。

精益物流：提高從業(yè)人員工作積極性

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：進入21世紀，精益物流的發(fā)展對制造業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。對于制造企業(yè)從事物流工作的人來說，如何提高員工的滿意度，調(diào)動員工的積極性至關(guān)重要。

計劃物控PMC——生產(chǎn)計劃與執(zhí)行精細化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)計劃是制造型企業(yè)運作重中之重，也是工廠管理中技術(shù)含量很高的環(huán)節(jié)，一份好的生產(chǎn)計劃能夠提供精準的生產(chǎn)預測，科學的生產(chǎn)能力核定，合理的生產(chǎn)日程安排，和有效的計劃控制措施。