我國企業(yè)員工管理要訣

新益為精益管理咨詢公司概述：幾千年來總結(jié)的管人之法，在現(xiàn)代管理中仍然有效，即便在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)措施

新益為TPM培訓(xùn)公司概述：根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝，對(duì)公司生產(chǎn)關(guān)鍵工序和產(chǎn)品質(zhì)量保證及設(shè)備原值較高設(shè)備，確定為關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的定期維修保養(yǎng)工作，以確保正常的生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，力求穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)；為公司滿足市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展而提供可靠的設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量保證。

車間主任：請(qǐng)做好領(lǐng)頭人的工作，千萬不要讓老板覺得你可有可無！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：俗話說得好，“不當(dāng)家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營不知賺錢難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人？

解決質(zhì)量問題的根本之道

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：問題解決之道，往往不在問題現(xiàn)象本身，而在千里之外，這就是豐田將“5個(gè)為什么”奉為解決問題圭臬的原因所在。

別再亂學(xué)管理了，先用好5S吧

新益為5S咨詢公司概述：“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。

管理者必須創(chuàng)造出一個(gè)富有活力的現(xiàn)場(chǎng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工作現(xiàn)場(chǎng)很像是直升機(jī)的螺旋槳，螺旋槳需要通過不斷的快速旋轉(zhuǎn)才能保持直升機(jī)在空中懸停。在工作現(xiàn)場(chǎng)如果不是全力以赴的對(duì)待工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)力便會(huì)衰弱。因此，管理者除每天必須完成的日常工作以外，還要去思考為未來做哪些積極的準(zhǔn)備。比如：日常管理、人才培養(yǎng)。說到人才培養(yǎng)，管理者應(yīng)當(dāng)通過給與部下適當(dāng)?shù)恼n題，幫助部下提升能力。