對(duì)價(jià)值流圖涉及到的四個(gè)基本概念的簡(jiǎn)析

新益為5S咨詢公司概述：作為一個(gè)組織進(jìn)行精益生產(chǎn)改善的重要管理工具之一，價(jià)值流圖分析方法得到了廣泛的應(yīng)用。

庫(kù)存管理存在問(wèn)題？你的倉(cāng)庫(kù)是否也有這四大“煩惱”

新益為5S咨詢公司概述：許多企業(yè)深知庫(kù)存管理的重要性，目前，庫(kù)存管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰昌盛，庫(kù)存管理是物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，然而在庫(kù)存管理中存在著一些問(wèn)題，我們一起來(lái)看看如何解決這些問(wèn)題。

豐田，精益何以成為經(jīng)典（可以收藏的案例）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：豐田模式就是日本管理的代名詞，其成功之處在于融會(huì)貫通。來(lái)自于福特，卻高于福特。在東方的文化土壤中，精益生產(chǎn)的出現(xiàn)絕對(duì)超乎了西方管理世界的想像。以至于，日本才是20世紀(jì)后半段全球管理的至高殿堂。

當(dāng)好工廠的班組長(zhǎng)并不難！達(dá)到這13條就算完美！

新益為6S咨詢公司概述：凡事多動(dòng)腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時(shí)，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說(shuō)一步做一步，像機(jī)器人一樣工作，加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可大大增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

工廠管理沒(méi)有捷徑可走，管理人必看的要點(diǎn)

新益為5S咨詢公司概述：工廠管理沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。

今天你復(fù)工了嗎？鐘南山給你3點(diǎn)防護(hù)建議

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司訊 鐘南山院士曾在接受采訪時(shí)，給復(fù)工人士提出3點(diǎn)防護(hù)建議。今天你復(fù)工了嗎？疫情時(shí)期，復(fù)工防護(hù)工作要重視！此前，鐘南山院士曾在接受采訪時(shí)，給復(fù)工人士提出3點(diǎn)防護(hù)建議！