近日，成都某能源公司隆重召開精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理王忠軍、管理層成員、各部門負(fù)責(zé)人、樣板鉆井隊(duì)代表及新益為公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同出席，標(biāo)志著公司2026年戰(zhàn)略級(jí)精益變革正式啟航。

　　
　　
　　
　　會(huì)議現(xiàn)場

　　
　　項(xiàng)目整體介紹：精益賦能，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型
　　
　　會(huì)上，新益為公司項(xiàng)目經(jīng)理黃老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。面對(duì)能源行業(yè)競爭加劇、安全環(huán)保要求持續(xù)趨嚴(yán)的態(tài)勢，項(xiàng)目聚焦現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，通過外部專業(yè)力量與內(nèi)部變革思維深度融合，助力公司從“人治”走向“標(biāo)準(zhǔn)化”，實(shí)現(xiàn)“輸血到造血”的能力躍升。

　　
　　
　　
　　項(xiàng)目整體介紹

　　
　　推進(jìn)計(jì)劃講解：分階落地，打造樣板標(biāo)桿
　　
　　項(xiàng)目組詳細(xì)拆解了為期12周的實(shí)施路徑，劃分為調(diào)研策劃、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、樣板打造、總結(jié)驗(yàn)收四大階段。前兩周完成診斷與交底，第2-10周編制作業(yè)、管理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并開展全員培訓(xùn)，第6-11周以70007、70009鉆井隊(duì)為樣板進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改造與驗(yàn)證，第12周完成驗(yàn)收與總結(jié)。項(xiàng)目采用“T+C”顧問輔導(dǎo)模式，確保理念落地與能力內(nèi)化。
　　
　　項(xiàng)目目標(biāo)共識(shí)：安全為紅線，降本增效為落點(diǎn)
　　
　　會(huì)議明確，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是保安全、提效率、降成本、強(qiáng)競爭力。王總指出，安全環(huán)保是行業(yè)紅線，“一旦出問題，企業(yè)可能就不存在了”。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范操作、優(yōu)化流程、減少無效浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性降本，同時(shí)提升客戶對(duì)公司的信任與認(rèn)可。

　　
　　
　　
　　重要推進(jìn)節(jié)點(diǎn)講解

　　
　　項(xiàng)目推進(jìn)保障：組織護(hù)航，嚴(yán)格考核
　　
　　公司成立精益現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問組、推進(jìn)辦公室，形成四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。項(xiàng)目與績效考核全面掛鉤，對(duì)樣板隊(duì)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，全面推廣后納入項(xiàng)目管理獎(jiǎng)考核，確保“有組織、有機(jī)制、有激勵(lì)、有實(shí)效”。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：全員參與，持續(xù)改進(jìn)
　　
　　王總在總結(jié)發(fā)言中提出三點(diǎn)要求：一是全員參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人必須親自抓，虛心學(xué)習(xí)顧問團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)方法，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義；二是立足實(shí)際、不搞形式，標(biāo)準(zhǔn)來源于現(xiàn)場、服務(wù)于現(xiàn)場，鼓勵(lì)基層員工提建議并給予獎(jiǎng)勵(lì)；三是嚴(yán)格考核、持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化不是一陣風(fēng)，要與績效考核長期掛鉤，防止“三個(gè)月后回原樣”。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目主體責(zé)任在公司自己，顧問團(tuán)隊(duì)是指導(dǎo)者、幫助者，“主理的人是我們自己”。

　　
　　
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

　　
　　展望未來：夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)基石，鍛造行業(yè)標(biāo)桿
　　
　　本次啟動(dòng)會(huì)標(biāo)志著公司在精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上邁出關(guān)鍵一步。未來，公司將以樣板隊(duì)為引領(lǐng)，三個(gè)月內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)落地，再用三個(gè)月推廣至全公司，持續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)降本增效，全力打造能源行業(yè)現(xiàn)場管理新標(biāo)桿！