公司動(dòng)態(tài) || 意識(shí)革新，全員共進(jìn)，四川某新材料科技公司精益現(xiàn)場管理順利開展中

近日，四川某新材料科技公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目第11期輔導(dǎo)順利開展。本期輔導(dǎo)以“深化意識(shí)、固化標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)基礎(chǔ)”為主線，圍繞自主運(yùn)營推進(jìn)、現(xiàn)場回頭看、意識(shí)革新培訓(xùn)、改善提案評審及長效機(jī)制建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容展開，為項(xiàng)目收官階段的成果鞏固與持續(xù)深化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司動(dòng)態(tài) || 精益賦能，提質(zhì)增效，深圳某電熱器公司精益管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)圓滿落幕

近日，深圳某電熱器公司精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重召開，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組趙總、彭總、項(xiàng)目推進(jìn)組長鄭主管、新益為顧問團(tuán)隊(duì)及各部門骨干代表齊聚一堂，全面復(fù)盤項(xiàng)目推進(jìn)歷程，系統(tǒng)總結(jié)實(shí)施成效，深刻剖析現(xiàn)存問題，明確后續(xù)深化精益管理的重點(diǎn)方向。

公司動(dòng)態(tài) || 乘風(fēng)破浪，勇毅前行，四川某電氣設(shè)備公司開啟精益與目視化規(guī)劃新征程

近日，四川某電氣設(shè)備公司精益與目視化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開，公司各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員齊聚一堂，共同開啟企業(yè)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理升級新征程。此次項(xiàng)目啟動(dòng)，是企業(yè)立足發(fā)展實(shí)際、聚焦管理效能提升的重要舉措，通過系統(tǒng)化推進(jìn)精益布局優(yōu)化與全場景目視化管理建設(shè)，將進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程、消除運(yùn)營浪費(fèi)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化的現(xiàn)代化作業(yè)現(xiàn)場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

公司動(dòng)態(tài) || 深耕管理，凝心聚力，山西某金屬制品公司再啟精益管理新征程

時(shí)序更替，華章日新。為持續(xù)深化精益管理理念，推動(dòng)企業(yè)管理向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、長效化全面升級。近日，山西某金屬制品公司隆重召開精益管理第二階段項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司常董事長及?？偨?jīng)理攜生產(chǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)、特邀新益為顧問團(tuán)隊(duì)胡老師、陳老師與全體員工共同參會(huì)，正式吹響了“深耕細(xì)作、提質(zhì)增效”的沖鋒號。大會(huì)結(jié)束后，公司隨即組織全體班組長開展專項(xiàng)交流會(huì)，為第二階段精益管理工作落地筑牢根基。

公司動(dòng)態(tài) || 守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效，安徽某新型合成材料公司開創(chuàng)精益管理新藍(lán)圖

在當(dāng)下制造業(yè)競爭愈發(fā)激烈的格局中，土工格行業(yè)正經(jīng)歷著一場由“粗放型生產(chǎn)”向“精細(xì)化型生產(chǎn)”的深刻轉(zhuǎn)型。安徽一家專注于新型合成材料的企業(yè)，精準(zhǔn)捕捉到了這一行業(yè)脈動(dòng)，通過管理創(chuàng)新突破自身發(fā)展的瓶頸。近期，公司盛大舉行了精益管理項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式，公司高層、車間主任及員工悉數(shù)到場，攜手新益為咨詢機(jī)構(gòu)的專家團(tuán)隊(duì)，共同踏上了精益管理的新征程。啟動(dòng)大會(huì)上，通過發(fā)布組織架構(gòu)、闡述目標(biāo)規(guī)劃以及展示園區(qū)規(guī)劃等環(huán)節(jié)，清晰地勾勒出了項(xiàng)目推進(jìn)的藍(lán)圖，這標(biāo)志著該企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一步。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手攻堅(jiān)，合眾致遠(yuǎn)，香港某實(shí)業(yè)公司精益管理階段總結(jié)表彰大會(huì)圓滿召開

近日，聯(lián)合開展的第五期精益管理輔導(dǎo)項(xiàng)目當(dāng)期輔導(dǎo)順利完成，既定目標(biāo)全面達(dá)成。雙方攜手舉辦的第五期輔導(dǎo)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)圓滿召開，全體項(xiàng)目成員、管理層及輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，復(fù)盤成果、表彰先進(jìn)，共啟精益管理深化新征程。本期輔導(dǎo)以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深化精益改善、構(gòu)建長效機(jī)制”為核心，雙方圍繞五大關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)管理效能顯著提升。在現(xiàn)場6S維持管理方面，建立常態(tài)化稽核與整改閉環(huán)，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔度、物料流轉(zhuǎn)效率同步提升，形成全員參與的現(xiàn)場管理文化。項(xiàng)目成果手冊系統(tǒng)梳理了全流程改善案例、工具方法與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為管理經(jīng)驗(yàn)沉淀與復(fù)制提供了清晰指引。