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公司 資訊
  • 公司動態(tài) || 攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌,山西某科技公司精益現(xiàn)場正在進(jìn)行時
    時間:2023-07-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區(qū)域精益現(xiàn)場改善工作進(jìn)行驗收評價,并對本期工作進(jìn)行總結(jié)匯報,取得了圓滿成功。上午九點,山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區(qū)域精益現(xiàn)場改善工作進(jìn)行驗收評價,從辦公樓區(qū)域、公共區(qū)域再到生產(chǎn)區(qū)域,進(jìn)行全區(qū)域覆蓋檢查評價。在檢查過程中強(qiáng)調(diào)各區(qū)域場所要保持干凈整潔狀態(tài),并在這個基礎(chǔ)上不斷改善優(yōu)化,制定維持標(biāo)準(zhǔn)卡來維持成果,固化全員參與的勞動成果,并長期保持。

  • 公司動態(tài) || 精益求精,奮勇向前,遂寧某汽配公司精益改善多措并舉
    時間:2023-07-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    為了進(jìn)一步優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn),提升全員改善意識,達(dá)到降本增效的目標(biāo),遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過時間研究、動作研究、工序整合等方法,公司正不斷推進(jìn)精益措施,從而形成從小到大的改善循環(huán)。貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺……盡管近期天氣炎熱,遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進(jìn)行一系列布局調(diào)整。雖然這些生產(chǎn)線在幾天前才剛剛完成,但由于事前沒有咨詢顧問老師,結(jié)果布局不符合精益生產(chǎn)消除浪費、連續(xù)作業(yè)的原則,存在物流動線不清晰、產(chǎn)品多次搬運、作業(yè)不連續(xù)等問題,也就只能重新進(jìn)行布局調(diào)整。

  • 公司動態(tài) || 奮勇向前,改善無限,重慶某檢測公司6S管理新突破
    時間:2023-07-21 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某檢測院展開了精益6S項目第三期的輔導(dǎo)工作,在輔導(dǎo)工作開展的第一天,顧問組召開了和推進(jìn)辦成員的第一次會議,確認(rèn)了以目視化、VIP通道打造、發(fā)現(xiàn)安全隱患意識提升、班前會運營情況、改善提案收集、6S改善重難點問題收集為本期的重點內(nèi)容。

  • 公司動態(tài) || 凝心聚力,使命必達(dá),重慶某超纖材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道
    時間:2023-07-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現(xiàn)場管理啟動大會。該會議旨在推動公司的精益管理理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會議吸引了公司全體員工的積極參與,展現(xiàn)了公司團(tuán)隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先,會議主持人公布了此次精益現(xiàn)場管理的方針和口號,激勵全體員工在精益現(xiàn)場管理中追求卓越,共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

  • 公司動態(tài) || 榮耀前行,使命必達(dá),上海某貿(mào)易公司踏上精益管理項目新征程
    時間:2023-07-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    為提升服務(wù)質(zhì)量,打造共贏平臺,踐行精益管理,鑄就一流企業(yè),上海某貿(mào)易公司于近日,在辦公樓二樓會議室,順利進(jìn)行了精益管理啟動會。此次參會的有貿(mào)易公司董事長、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長鄒總,總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任何總,新益為顧問團(tuán)隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊成員。

  • 公司動態(tài) || 銳意拼搏,節(jié)節(jié)攀升,重慶某汽配公司現(xiàn)場管理新進(jìn)程
    時間:2023-07-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,重慶某汽配有限公司開展了精益現(xiàn)場管理五期活動。在本期活動中,公司和新益為咨詢顧問組緊密配合,全面推進(jìn)了過程檢驗制度實施跟蹤、出入庫檢驗制度實施跟蹤、來料檢驗制度建立等工作。在過程檢驗制度實施跟蹤方面,公司與新益咨詢顧問組精心設(shè)計了一套科學(xué)可行的跟蹤方法,每日對現(xiàn)場生產(chǎn)過程實施首檢、巡檢、終檢工作,對工單進(jìn)行過程檢驗、出入庫檢驗、品質(zhì)記錄核對,確保符合檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn),提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。同時,也加強(qiáng)了質(zhì)量意識,使得管理者和各崗位工作人員都能意識到質(zhì)量控制的重要性,落實了質(zhì)量第一的方針。

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