簡單明了讓你了解什么是柔性制造

第一方面是系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，可用系統(tǒng)滿足新產(chǎn)品要求的程度來衡量。

日本復(fù)活之父：大野耐一的10條管理訓(xùn)誡

大野耐一是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，因為前幾年的“豐田汽車事件”，重新被圈內(nèi)人提起他著名的十條管理訓(xùn)誡。市場普遍認為，“豐田事件”的出現(xiàn)，就是豐田公司在制造理念中忘記了大野訓(xùn)誡的第10條。

一份完整的質(zhì)量工作計劃，你應(yīng)該這么做！

一、工作重點 采用周報和月報對當周、當月工作進行總結(jié)并制定下周、下月的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。

扒一扒奧迪未來工廠里的七大黑科技！

奧迪一直將科技作為產(chǎn)品的賣點，這一次奧迪將科技發(fā)揮到了極致，為我們描繪出一座未來汽車工廠——奧迪智能工廠。在這座工廠中，我們熟悉的生產(chǎn)線消失不見，零件運輸由自動駕駛小車甚至是無人機完成，3D打印技術(shù)也得到普及……這樣一座顛覆傳統(tǒng)的汽車工廠都有哪些黑科技?

一線車間主管180天管理地圖！

一線員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，特別是近年90后員工在車間人員比例逐步增大。圍繞著"人"的因素，各種不同的制造業(yè)有不同的管理方法。高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。針對于制造業(yè)一線員工管理難，離職率高的特點，總結(jié)了制造業(yè)一線管理者如何合理在前6個月管理員工的管理地圖。

日本人眼中的中國制造企業(yè)，看完后無語沉思！

在國人心中引以為傲的中國制造業(yè)，在日本人眼中是什么樣子的呢？