精益研發(fā)管理與咨詢輔導(dǎo)解決方案

一、精益研發(fā)管理項(xiàng)目概述 精益研發(fā)管理是基于各種管理學(xué)理論及精益思想的融合，對研發(fā)體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管

精益戰(zhàn)略管理與咨詢輔導(dǎo)解決方案

一、精益戰(zhàn)略管理項(xiàng)目概述 精益戰(zhàn)略管理（Strategicmanagement）是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)

員工上班不打卡、無績效，這家無紀(jì)律的公司卻稱霸世界20年

員工上班不打卡、沒績效考核，一人工作、全家醫(yī)保，即使是剛?cè)肼毜男氯耍灰依镉腥松?，馬上會(huì)享受到六個(gè)月的帶薪假，當(dāng)然懷孕也是一樣的待遇。

工廠產(chǎn)品質(zhì)量總是問題不斷？根源在于你才走了幾步而已！

接受質(zhì)量問題的存在必然性，并把追求質(zhì)量問題的解決成為一個(gè)愛好或者享受，是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)！ 如果一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量問題，正如一個(gè)個(gè)體人，從小到大身體沒有過不舒服一樣是不可能的。沒毛病的身體是神；沒質(zhì)量問題的企業(yè)不是企業(yè)是神業(yè)。

一個(gè)小車間主任的管理絕招！

常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。

最詳細(xì)的車間流水線布局原則解析

車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”。