供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在六西格瑪管理中有一個重要的概念：“你設(shè)立什么樣的指標，就得到什么?！苯⒑侠淼闹笜梭w系，來引導(dǎo)個人和組織的行為，達到預(yù)期的目標，是目標管理的基本出發(fā)點，貫穿現(xiàn)代管理的每個環(huán)節(jié)，也適用于供應(yīng)商管理。

供應(yīng)商品質(zhì)管理技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商質(zhì)量管理的核心就是對供應(yīng)商品質(zhì)的管理，也是因此，SQE的重要性不斷凸顯。然而，在很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，卻不會投入大量成本引進或培養(yǎng)專業(yè)的SQE人才，此時，企業(yè)又改如何進行品質(zhì)管理呢？

供應(yīng)商質(zhì)量管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在供應(yīng)商全面管理中，質(zhì)量控制和質(zhì)量管理一直扮演著非常重要的角色。尤其是在社會生產(chǎn)力大發(fā)展的進程中，伴隨著社會分工越來越細、專業(yè)化程度越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸顯

新供應(yīng)商評核與開發(fā)流程

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：通過對供應(yīng)商評核和開發(fā)流程的研究，供應(yīng)商評核和開發(fā)流程一般如圖所示。

潛在供應(yīng)商發(fā)開策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在戰(zhàn)略層面上，企業(yè)已完成供應(yīng)商市場競爭分析和企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求識別；在戰(zhàn)術(shù)層面上，企業(yè)已完成供應(yīng)商開發(fā)標準建設(shè)。此時，企業(yè)則可以開始著手搜索潛在供應(yīng)商。

潛在供應(yīng)商評估辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商評估管理方法，不僅能夠進一步滿足企業(yè)的采購需求，使得企業(yè)采購成本的有效控制，也能推動供應(yīng)商能力的有效提升，以滿足企業(yè)的標準需要。與此同時，基于供應(yīng)商開發(fā)標準的激勵，供應(yīng)商的市場競爭力也得以不斷提升。