近日，四川某食品公司精益項目總結(jié)大會在公司會議室順利召開。董事長官總、常務(wù)副總劉總、財務(wù)中心趙總，以及新益為項目經(jīng)理王老師等領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議，各精益管理實施小組全體成員參會。

　　
　　
　　
　　全體成員參會

　　
　　會議伊始，全體參會人員共同誦讀《精益倡導(dǎo)者10箴言》。十句箴言，字字鏗鏘，既是精益行動的準(zhǔn)則，更是人追求卓越的信念宣言。

　　
　　
　　
　　全體人員誦讀

　　
　　精益推進(jìn)辦熊經(jīng)理對精益工作進(jìn)行了全面總結(jié)，從工作數(shù)據(jù)復(fù)盤、現(xiàn)存問題剖析、整改落地對策到七月攻堅計劃，五個模塊清晰拆解了現(xiàn)階段精益推進(jìn)的邏輯與路徑，為后續(xù)改善工作指明了方向。

　　
　　
　　
　　熊經(jīng)理全面總結(jié)

　　
　　隨后，質(zhì)量提升組、交付提升組、人才孵化組、設(shè)備改善組、效率提升組五個實施小組依次登臺匯報。本月延續(xù)全員匯報規(guī)則，每位組員都站上講臺展示自身改善成果。“人人參與、人人展示”，這正是公司精益管理追求的核心價值。

　　
　　
　　
　　小組代表匯報

　　
　　會議特別設(shè)置了優(yōu)秀案例分享環(huán)節(jié)。質(zhì)量提升組陶老師成帶來的《提升一車間零食系統(tǒng)產(chǎn)品出品率、降低內(nèi)袋損耗》改善項目，通過更換稱重杯模具、修正包裝計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)月收益超1.4萬元/月，獲評本次優(yōu)秀改善案例。何老師則從辦公流程入手，優(yōu)化物料齊套核查工作，依靠系統(tǒng)聯(lián)動壓縮人工核對時長，為流程類改善打開了新思路。從生產(chǎn)現(xiàn)場到辦公流程，精益改善無處不在。

　　
　　
　　
　　案例分享

　　
　　頒獎環(huán)節(jié)將會議推向高潮。月度實踐改善達(dá)人獎、月度個人精益實踐改善貢獻(xiàn)獎、小組月度改善獎依次揭曉。陶老師憑借月節(jié)約1.4萬元/月的改善成果斬獲個人改善一等獎；設(shè)備改善組鄧?yán)蠋?、交付提升組金老師獲二等獎；交付提升組何老師、人才孵化組孟老師獲得三等獎。小組獎項方面，人才孵化組獲得優(yōu)秀團隊獎并獎勵1200元和優(yōu)秀獎勵榮譽證書；交付提升組獲得卓越團隊獎勵2000元和卓越團隊榮譽證書。付出終有回報，實干成就價值！

　　
　　
　　
　　頒獎環(huán)節(jié)

　　
　　顧問團隊王老師點評的同時分享精益上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)，精益融入實際業(yè)務(wù)，踐行精益價值等。精益推進(jìn)管理小組長劉總點評總結(jié)了精益帶來價值，三個月進(jìn)度值得肯定，肯定了改善亮點，也指出了現(xiàn)存短板，勉勵大家越來越好。

　　
　　
　　
　　顧問王老師點評

　　
　　精益項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長官總分別對精益工作進(jìn)行了點評指導(dǎo)，肯定了改善團隊成果與改善亮點，也指出了現(xiàn)存短板。官總勉勵全體成員：“堅持、堅持、再堅持，努力、努力、再努力”等為下一階段精益推進(jìn)明確了優(yōu)化方向。

　　
　　
　　
　　官總點評指導(dǎo)

　　
　　精益改善，永無止境。本次會議既是一次成果檢驗，也明確了下一階段工作方向。公司將持續(xù)營造全員參與、持續(xù)改善的精益文化，從小處著手、創(chuàng)造大效益，推動精益管理走深走實，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。