近日，成都某新材料公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)，本次大會(huì)由公司聯(lián)合新益為公司共同舉辦，全面復(fù)盤(pán)為期五個(gè)月的精益改善成果，表彰先進(jìn)改善團(tuán)隊(duì)，部署長(zhǎng)效維持提升規(guī)劃，標(biāo)志公司精益管理一期項(xiàng)目圓滿落幕。

　　
　　
　　
　　總結(jié)會(huì)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　
　　本次大會(huì)流程完整規(guī)范，分為六大核心環(huán)節(jié)：歷程回顧、四大改善團(tuán)隊(duì)成果匯報(bào)、推進(jìn)辦整體總結(jié)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人表彰、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭、集體合影留念。會(huì)上，啟航、領(lǐng)航、續(xù)航、遠(yuǎn)航四支精益改善團(tuán)隊(duì)依次登臺(tái)匯報(bào)，各隊(duì)長(zhǎng)分別圍繞所轄擠塑、擴(kuò)張、復(fù)膜、包裝倉(cāng)儲(chǔ)全流程區(qū)域，展示月度改善數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)前后對(duì)比亮點(diǎn)，并公布后續(xù)長(zhǎng)效改善計(jì)劃；公司精益推進(jìn)辦從項(xiàng)目整體規(guī)劃、組織搭建、人才培育、全域改善成效四大維度做系統(tǒng)性總結(jié)，用詳實(shí)數(shù)據(jù)展現(xiàn) 5 個(gè)月落地成果；大會(huì)同步對(duì)改善突出的團(tuán)隊(duì)、骨干予以表彰，樹(shù)立全員改善標(biāo)桿；公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話，肯定全員攻堅(jiān)成效，并對(duì)后續(xù)精益常態(tài)化運(yùn)營(yíng)提出明確要求，并對(duì)各團(tuán)隊(duì)提出希望和后續(xù)期望，以現(xiàn)場(chǎng)為根基不斷完善優(yōu)化，持續(xù)將被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)進(jìn)行實(shí)施落地。

　　
　　
　　
　　團(tuán)隊(duì)代表上臺(tái)匯報(bào)

　　
　　項(xiàng)目啟動(dòng)，以 “全員參與，持之以恒；科學(xué)管理，精益求精” 為推行方針，確立 “進(jìn)楫中流，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航” 企業(yè)精益口號(hào)，搭建層級(jí)清晰的精益組織架構(gòu)，劃分四大改善單元，建立每日任務(wù)分解、班后自主改善、顧問(wèn)驗(yàn)收、月度發(fā)表會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，配套開(kāi)展 6S、設(shè)備清掃、目視化、精益班前會(huì)全系列培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一線員工全員實(shí)操練兵。

　　
　　
　　
　　推進(jìn)辦總結(jié)

　　
　　五個(gè)月深耕落地，項(xiàng)目交出亮眼實(shí)績(jī)。全域累計(jì)打造改善亮點(diǎn)700多 個(gè)，解決現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題2800多項(xiàng)，規(guī)范整理區(qū)域3500多平方米，盤(pán)活節(jié)約場(chǎng)地200平方米，清理生產(chǎn)無(wú)用雜物480多千克；完成60多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備初期清掃，排查設(shè)備隱患260多項(xiàng)，整改完成率86%，落地困難源、發(fā)生源改善近200項(xiàng)，編制15套設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)。車間全面完成工具墻定置、物料貨架分區(qū)、設(shè)備線路規(guī)整、模具分類標(biāo)識(shí)等目視化升級(jí)，統(tǒng)一30余項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)準(zhǔn)，劃分人車分流動(dòng)線，建成標(biāo)準(zhǔn)化VIP參觀通道，徹底解決現(xiàn)場(chǎng)雜亂、設(shè)備積灰、線路拖地、物料混放等痛點(diǎn)問(wèn)題。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人表彰

　　
　　除硬件現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)外，項(xiàng)目同步搭建長(zhǎng)效管理體系，出臺(tái)4份區(qū)域維持管理標(biāo)準(zhǔn)、1套精益班會(huì)管理規(guī)范，完善全層級(jí)崗位說(shuō)明書(shū)，固化每日點(diǎn)檢、定期巡檢、亮點(diǎn)持續(xù)輸出的常態(tài)化改善機(jī)制。四支團(tuán)隊(duì)均制定中長(zhǎng)期改善計(jì)劃，涵蓋地坪修繕、車間看板迭代、蒲江廠區(qū)精益標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、設(shè)備日常點(diǎn)檢巡查等重點(diǎn)工作，保障改善成果長(zhǎng)效保持。

　　
　　
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　
　　此次大會(huì)是階段性終點(diǎn)，更是精細(xì)化管理持續(xù)升級(jí)的全新起點(diǎn)。公司將以本次精益成果為根基，持續(xù)推進(jìn)全員自主改善，致力打造熱縮新材料行業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿，助力公司更上一層樓。

　　
　　
　　
　　集體合影留戀