2018年6月4日，新益為顧問組開始了對某水泥精益第5期輔導(dǎo)，首次會總經(jīng)理何總、副總經(jīng)理吳總參加了會議！何總會上要求：改善要落到實處，好的改善要快速推廣！精益改善感想要有感而發(fā)！改善成果、改善感想要展示在精益看板供全員學(xué)習(xí)！

本期輔導(dǎo)正式導(dǎo)入TPM 1STEP “設(shè)備初期清掃”，某水泥“設(shè)備一生管理”活動拉開序幕！培訓(xùn)會新益為顧問老師詳細(xì)講解了“設(shè)備初期清掃”理論知識和活動整體推動流程即現(xiàn)場實踐活動方法。初期清掃活動通過現(xiàn)場實踐活動，小組成員學(xué)習(xí)現(xiàn)場不合理的查找，問題分析的技法以及改善方法。提高小組發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改善問題的能力。通過持續(xù)的設(shè)備初期清掃實踐活動，改善設(shè)備的綜合運行效率。

現(xiàn)場設(shè)備初期清掃活動前，吳副總對精益工作提出了重要要求：全員要積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員改善要加快推進(jìn)，改善成果要展示在精益看板上！設(shè)備初期清掃要制定計劃并按照老師導(dǎo)入的方法推廣開來！精益須全員參與，管理人員首先要激情飽滿帶領(lǐng)全員參與精益改善！全員嚴(yán)格照著某水泥精益指引和老師導(dǎo)入方法全力以赴推行精益改善活動！迎接某水泥精益半年驗收！同時為年終驗收打好基礎(chǔ)！

吳副總帶頭，生產(chǎn)部全體管理人員率先體驗了設(shè)備初期清掃活動！大家分工明確，徹底清掃、不留死角！過程中同時對發(fā)現(xiàn)的不合理進(jìn)行改善：更換缺損的皮帶、更換油嘴、去除軸承座油垢、去除皮帶輪和葉輪積灰、旋轉(zhuǎn)體防護(hù)罩警示色涂刷……首次的設(shè)備初期清掃活動發(fā)現(xiàn)13項不合理，現(xiàn)場解決了12項。改善率達(dá)92%！設(shè)備潔凈如初、高效運行狀態(tài)恢復(fù)！