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- 項目實施?|| 齊心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌，某水泥制品公司精益管理第二期-TPM咨詢
近日，某水泥制品公司展開了精益管理降本增效輔導的第二期。本期首先對上期工作做了跟進檢查，本期結(jié)合企業(yè)實際情況，對課題方案進行了調(diào)整，制定新的改善要點和方案。
會議現(xiàn)場
質(zhì)量管理方面對上期建立流程進行了強化輔導，過程控制表單進行再次培訓講解。制定了實施計劃，并建立品質(zhì)部跟蹤職責，以保證流程、表單的執(zhí)行。
會議研討
本期對現(xiàn)場包裝規(guī)范做了調(diào)研，建立標準化包裝規(guī)范，減少現(xiàn)場的因為包裝導致的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。過程中外觀質(zhì)量控制方面導入不良封樣，建立統(tǒng)一標準，制定標準的培訓資料。
每一天每一期向前進步一小節(jié)，每一處每一個環(huán)節(jié)持續(xù)改善，精益改善，永無止境，助力企業(yè)長遠發(fā)展。
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