近日，河南某水泥制品有限公司展開(kāi)了精益管理降本增效輔導(dǎo)的第四期。

本期導(dǎo)入質(zhì)量工具培訓(xùn)，導(dǎo)入OPL工具，讓隱形知識(shí)顯性化的一個(gè)工具，員工之間可以相互分享學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)提高，讓新員工在學(xué)習(xí)上能快速掌握關(guān)鍵要點(diǎn)，快速成長(zhǎng)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本期對(duì)降本增效課題進(jìn)行建立和推進(jìn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模具班組進(jìn)行深度調(diào)研，然后對(duì)全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，為課題順利推進(jìn)做基礎(chǔ)，最后課題具體進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)。

課題輔導(dǎo)

繁城廠(chǎng)區(qū)6S檢查，針對(duì)于繁城廠(chǎng)目前的情況，本期導(dǎo)入清線(xiàn)基準(zhǔn)，讓員工每天下班10分鐘進(jìn)行清理作業(yè)區(qū)，保證作業(yè)區(qū)域清爽整潔，減少安全隱患以及浪費(fèi)。

作業(yè)區(qū)清理

持續(xù)改善，永無(wú)止境，無(wú)論現(xiàn)在是什么階段，只要每天有改善，改善有方向，從量的改變到質(zhì)的飛躍。