精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司總結(jié)：精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目標(biāo)是為了在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)，把準(zhǔn)確數(shù)量、準(zhǔn)確包裝的合格的零件配送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)行。

精益物流

1、精益物流-固定周期訂購(gòu)

固定周期訂購(gòu)就是按照預(yù)先定義好的、固定定購(gòu)周期以確保零件的有效、均衡供應(yīng)。

2、精益物流-供應(yīng)商管理

日常運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)建立與供應(yīng)商之間開(kāi)放的交流方式，跟蹤并目視化供應(yīng)商問(wèn)題的流程，保證當(dāng)訂單改變或問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)前饋；對(duì)物料供應(yīng)渠道進(jìn)行管理以促使供應(yīng)商能以最低成本運(yùn)作。

3、精益物流-精益包裝

精益包裝就是通過(guò)對(duì)物料包裝和物流器具的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、柔性化設(shè)計(jì)，保證物流的安全、質(zhì)量、成本及效率，滿(mǎn)足精益物流的要求。

4、精益物流-外部運(yùn)輸控制

外部運(yùn)輸控制應(yīng)預(yù)先做好路線規(guī)劃，確定裝貨/卸貨時(shí)間，并在確保高的設(shè)備利用率（目標(biāo)值85%）前提下均衡運(yùn)輸；按每小時(shí)、每天、每周來(lái)制定運(yùn)輸計(jì)劃以均衡工作量和設(shè)備，同時(shí)盡可能追求最小化庫(kù)存，最小化貨物裝卸搬運(yùn)。

5、精益物流-預(yù)期接收

預(yù)期接收就是運(yùn)輸物料的車(chē)輛在指定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)/離開(kāi)預(yù)定的物料接收窗口，目的是在準(zhǔn)確的時(shí)間內(nèi)把準(zhǔn)確數(shù)量、質(zhì)量的物料送到到指定的地點(diǎn)，保障生產(chǎn)線的高效運(yùn)行。

6、精益物流-臨時(shí)物料存儲(chǔ)

臨時(shí)物料存儲(chǔ)的方法是對(duì)生產(chǎn)物料存儲(chǔ)管理的基本要求，有利于改進(jìn)人機(jī)工程及安全工作環(huán)境，減小堵塞，提高效率，保證FIFO。

7、精益物流-物料拉動(dòng)系統(tǒng)

物料拉動(dòng)系統(tǒng)是由生產(chǎn)人員根據(jù)物料消耗量發(fā)起拉動(dòng)信號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員根據(jù)拉動(dòng)信號(hào)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物料補(bǔ)給的精益物流控制方法。

8、精益物流-均衡生產(chǎn)

通過(guò)均衡生產(chǎn)本身與供應(yīng)商均能夠通過(guò)均衡班組成員的工作量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少傷害，降低疲勞，避免制造過(guò)程中的過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)，提高裝置，設(shè)備，及勞動(dòng)力的利用率，促進(jìn)了成本節(jié)約，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

精益物流管理作為精益生產(chǎn)的一部分，在物流管理中起了自身的作用，能夠幫助公司更好的發(fā)展自己。