新益為5S咨詢(xún)公司概述：?jiǎn)T工參與設(shè)備管理的程度不僅關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到能否有效地約束監(jiān)督設(shè)備管理者，以保證設(shè)備管理的科學(xué)性和及時(shí)性，更關(guān)系到企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展，能否做大做強(qiáng)。員工參與設(shè)備管理的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

TPM激勵(lì)員工參與設(shè)備管理

一、員工參與設(shè)備管理有利于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展

提高員工參與積極性促使員工有更好的動(dòng)力，更高的生產(chǎn)率和使公司更贏(yíng)利。讓員工參與設(shè)備管理，可以實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)員工在公司的主人翁地位，從而更好地保護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。

二、讓員工參與設(shè)備管理能夠更有效地約束監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，以保證設(shè)備管理的科學(xué)性和及時(shí)性

金瑩、李志、唐孝云(2004)認(rèn)為沒(méi)有形成相互的監(jiān)督制約，設(shè)備管理者行為的隨意性較大，員工心理容易失衡，因此讓員工參與設(shè)備管理，可以改變監(jiān)督的單向性，使企業(yè)中的每個(gè)成員既是管理者又是被管理者。

三、讓員工參與設(shè)備管理有利于增加企業(yè)設(shè)備的信息傳遞與流動(dòng)

通常，在組織中似乎完成不太重要任務(wù)的員工往往還能獲得有價(jià)值的信息，而高級(jí)經(jīng)理通過(guò)參與設(shè)備管理實(shí)踐，更容易獲得這樣的信息，因此，鼓勵(lì)員工更自由地分享信息，提高員工績(jī)效。

四、讓員工參與設(shè)備管理有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

員工是企業(yè)的核心組成要素，是企業(yè)的靈魂，讓員工參與到設(shè)備管理中去，能促使員工熱愛(ài)企業(yè)，愿意在企業(yè)中積極努力工作，無(wú)形中將自己當(dāng)成企業(yè)的主人，因而在很大程度上會(huì)更加有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總的來(lái)看，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者都認(rèn)為員工參與設(shè)備管理在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中具有十分重要的作用，在這一點(diǎn)上，基本達(dá)成了共識(shí)。不過(guò)國(guó)外的學(xué)者基本上是從員工參與的實(shí)際作用，比如對(duì)決策的影響、是否通過(guò)參與實(shí)現(xiàn)真正的民主、信息流動(dòng)等方面來(lái)進(jìn)行分析，而國(guó)內(nèi)的研究則更偏重于對(duì)員工參與設(shè)備管理的重要性和必要性的研究，多是通過(guò)理論分析得出結(jié)論。