5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的基石，建立規(guī)范化的班組有利于增強班組的凝聚力，為企業(yè)的高效管理打下堅實的基礎。企業(yè)建設班組的措施有很多，總結下來就是如下的四個方面。

班組建設

一、選拔班組長

選拔具有政治思想好、安全責任心強、技術素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長，并給班組長直接管理考核和獎金分配的權力，強化班組長的核心地位，通過加強班組長培訓來提高其綜合素質(zhì)，使班組長不僅成為班組管理者，更是職工的學習榜樣。

二、推進管理制度化

在班組建設中將安全環(huán)保管理作為首要的考核標準，指導各班組建立了完善的安全管理網(wǎng)絡。同時，在班組制度建設上下重拳，制定了《班組安全生產(chǎn)目標》、《班組安全活動制度》等9大主體制度，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理制度體系。

三、狠抓制度落實

針對前期制定的各項規(guī)章制度，嚴格要求職工在實際工作中不折不扣地踐行。各班組通過開好班前會，加強“一班三查”的班前、班中安全檢查，狠抓違章、強化安檢巡查力度等措施，做到安全生產(chǎn)工作責任到人、權責分明，澆滅事故苗頭，排除隱患，充分調(diào)動每位職工積極性和能動性。

四、搞好安全日活動

高度重視班組安全日活動，充分利用這一機會提高職工安全意識，營造安全氛圍。每周設立班組學習日，并每半年舉行一次上崗資格考試，將公司安全生產(chǎn)精神落實到底。此外，通過規(guī)范班組安全活動記錄、加強班組安全活動監(jiān)督并加大獎罰力度、進行事故預案演練等措施，全方位提高職工應對安全風險的能力。