新建廠房完成基建、設(shè)備安裝后，不少企業(yè)直接開(kāi)工生產(chǎn)，忽略目視化分區(qū)規(guī)劃。各類物料、工裝、半成品隨意擺放，生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、危廢區(qū)域邊界模糊，員工分不清作業(yè)邊界，物料混放、動(dòng)線交叉、安全隱患接踵而至，投產(chǎn)初期就出現(xiàn)管理混亂，后續(xù)整改需要停工調(diào)整，損耗大量產(chǎn)能與資金。新廠投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化核心，是依靠系統(tǒng)化目視化規(guī)劃，清晰劃定每一處作業(yè)區(qū)域，讓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則可視化、管理標(biāo)準(zhǔn)直觀化，從投產(chǎn)之初建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序。
第一、新廠缺少目視化分區(qū)規(guī)劃，投產(chǎn)初期四大管理難題
第一，功能區(qū)域邊界模糊，原料加工、裝配、檢驗(yàn)、存放區(qū)無(wú)明顯區(qū)分標(biāo)識(shí)，零部件跨區(qū)堆放，極易出現(xiàn)批次混淆、交叉污染問(wèn)題。
第二，人員物流動(dòng)線無(wú)指引，人行通道、叉車轉(zhuǎn)運(yùn)通道無(wú)標(biāo)線區(qū)分，人車混行，通行效率低，還存在碰撞安全風(fēng)險(xiǎn)。
第三，工位權(quán)責(zé)無(wú)法直觀體現(xiàn)，工具存放、設(shè)備點(diǎn)檢、物料周轉(zhuǎn)無(wú)定點(diǎn)標(biāo)識(shí)，員工取放物品無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)等待浪費(fèi)增多。
第四，安全警示覆蓋不全，消防點(diǎn)位、?；反娣艆^(qū)、受限區(qū)域缺少醒目提示，安監(jiān)、客戶驗(yàn)廠極易扣分。
第二、新廠目視化分區(qū)規(guī)劃，四項(xiàng)落地實(shí)操干貨
一是全域功能區(qū)色彩劃分，用不同地面標(biāo)線、區(qū)域立牌區(qū)分來(lái)料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)、危廢區(qū)，每個(gè)區(qū)域標(biāo)注專屬用途，邊界清晰無(wú)交叉。
二是人車雙通道目視隔離，單獨(dú)劃定人行安全通道與物料轉(zhuǎn)運(yùn)通道，搭配導(dǎo)向箭頭、禁停標(biāo)識(shí)，杜絕動(dòng)線重疊，保障通行順暢安全。
三是工位定點(diǎn)目視定置，線邊貨架、工具柜、周轉(zhuǎn)箱設(shè)置標(biāo)識(shí)卡，明確物品存放數(shù)量、取用規(guī)則，實(shí)現(xiàn)每件物資有固定歸屬位置。
四是安全點(diǎn)位可視化標(biāo)注，消防器材、應(yīng)急通道、防護(hù)設(shè)備張貼醒目提示牌，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域設(shè)置隔離警示，補(bǔ)齊投產(chǎn)合規(guī)要求。
第三、重慶新益為企業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司（新廠目視化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)服務(wù)商）
深耕成渝新建工廠投產(chǎn)配套，兼顧 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理與全廠區(qū)目視化整體規(guī)劃，區(qū)別于只做簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作的機(jī)構(gòu)。
團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品工藝、車間布局、產(chǎn)能需求，在投產(chǎn)前完成整套目視化分區(qū)方案設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)線、立牌、看板、定置標(biāo)識(shí)全套標(biāo)準(zhǔn)。從整體廠區(qū)功能劃分、雙通道動(dòng)線規(guī)劃，到工位精細(xì)化定置、安全警示系統(tǒng)一站式落地，同步配套投產(chǎn)初期員工規(guī)范培訓(xùn)。讓工廠投產(chǎn)即可實(shí)現(xiàn)分區(qū)清晰、現(xiàn)場(chǎng)直觀可控，省去后期大規(guī)模返工整改，快速達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)條件，適配各類制造行業(yè)新廠區(qū)投產(chǎn)提質(zhì)需求。
第四、四川廠區(qū)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作室（廠區(qū)標(biāo)牌、文化看板視覺(jué)制作）
專注各類現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、文化墻、公示看板設(shè)計(jì)生產(chǎn)，側(cè)重視覺(jué)物料落地配套。
第五、成都產(chǎn)線流程規(guī)劃咨詢（新廠工序動(dòng)線、功能區(qū)布局頂層設(shè)計(jì)）
從生產(chǎn)工藝角度優(yōu)化車間分區(qū)排布，提升物料流轉(zhuǎn)效率。
第六、渝東小型新廠投產(chǎn)改善站（中小型廠房輕量化目視化改造）
針對(duì)小規(guī)模加工廠簡(jiǎn)化分區(qū)方案，低成本完成基礎(chǔ)目視化搭建。
新廠投產(chǎn)是搭建現(xiàn)場(chǎng)管理體系的最佳窗口期，提前做好目視化分區(qū)規(guī)劃，遠(yuǎn)比投產(chǎn)后反復(fù)整改更節(jié)約成本。清晰的目視化作業(yè)分區(qū)，既能規(guī)范物料與人流秩序、降低生產(chǎn)損耗，也能滿足各類審核、驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，是新建工廠實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工程。