班組建設(shè)咨詢和精益生產(chǎn)什么關(guān)系？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：很多工廠覺(jué)得班組建設(shè)和精益生產(chǎn)是兩回事，其實(shí)它們密切相關(guān)。班組是工廠最基礎(chǔ)的管理單元，班組管理不好精益生產(chǎn)就無(wú)從談起。班組建設(shè)咨詢和精益生產(chǎn)的關(guān)系，從以下幾個(gè)方面來(lái)看。

班組建設(shè)咨詢

　　第一，班組是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)講消除浪費(fèi)、提高效率，而浪費(fèi)最多的地方就是現(xiàn)場(chǎng)。班組建設(shè)咨詢把現(xiàn)場(chǎng)管理理順，物品有固定位置、通道暢通、設(shè)備保養(yǎng)到位。現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟的班組，精益生產(chǎn)做了也保持不住。班組管理規(guī)范了，精益生產(chǎn)才有場(chǎng)地可以落地。

　　第二，班組長(zhǎng)是精益生產(chǎn)的執(zhí)行者。精益生產(chǎn)的各種工具和方法，最終都要通過(guò)班組長(zhǎng)落到一線。班組長(zhǎng)不理解精益生產(chǎn)，員工就不會(huì)執(zhí)行。班組建設(shè)咨詢培養(yǎng)班組長(zhǎng)的管理能力，讓班組長(zhǎng)能理解和執(zhí)行精益生產(chǎn)的各項(xiàng)改善。

　　第三，班組日計(jì)劃是精益生產(chǎn)的數(shù)據(jù)源。精益生產(chǎn)需要數(shù)據(jù)支撐，產(chǎn)量、質(zhì)量、停機(jī)時(shí)間、改善記錄都來(lái)自班組。班組建設(shè)咨詢建的日計(jì)劃制度，讓每天的數(shù)據(jù)都有記錄。有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，精益生產(chǎn)的改善才有依據(jù)，不是拍腦袋決定。

　　第四，班組文化是精益生產(chǎn)的保障。精益生產(chǎn)需要全員參與，但員工流失率高就無(wú)法持續(xù)。班組建設(shè)咨詢建的班組文化，讓員工有歸屬感，人穩(wěn)了精益生產(chǎn)才能持續(xù)推進(jìn)。人員穩(wěn)定了，培訓(xùn)和改善才有意義，精益生產(chǎn)才能落地。

　　班組建設(shè)咨詢和精益生產(chǎn)什么關(guān)系？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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