班組建設咨詢的常見誤區(qū)有哪些？新益為班組建設咨詢公司概述：很多工廠在做班組建設時容易踩坑，花了錢和精力卻沒有效果。有的覺得班組建設就是貼標語開會，有的覺得做一次培訓就行了。這些都是誤區(qū)。班組建設咨詢的常見誤區(qū)從以下幾個方面來看。

班組建設咨詢

　　第一，把班組建設當成一次性活動。很多工廠做班組建設就是開個會、貼幾句標語、打個分就完事了。這種做法完全是弄樣子。班組建設咨詢不是搞活動，是要解決管理問題。需要建日計劃制度、多維度考核、班組文化建設，是一個持續(xù)的過程。做完一輪就散了，那不是班組建設，是班組活動。

　　第二，只培訓不落地。很多工廠花錢請人來講課，講完兩天課就走了。員工聽的時候覺得有道理，回到車間還是老樣子。班組建設咨詢不是講課，是要到車間里幫你建制度、建標準、建考核體系。顧問要駐場輔導，每月回訪，出診斷報告。沒有落地的培訓就是浪費錢。

　　第三，班組長不參與。很多工廠覺得班組建設是咨詢公司的事，班組長只管配合。這是大誤區(qū)。班組長是班組建設的核心，咨詢公司只是提供方法和督導，真正執(zhí)行的是班組長。班組長不參與，咨詢公司走了就反彈。必須讓班組長全程參與，他才能接得住。

　　第四，沒有考核和獎懲。很多工廠做了班組建設但沒有考核，做好做壞一個樣。沒有考核就沒有壓力，沒有獎懲就沒有動力。班組建設咨詢會幫你建多維度考核表，產量質量安全現場各占百分之二十五，按月打分排名，和獎金掛鉤。考核公平了員工才有動力。

　　班組建設咨詢的常見誤區(qū)有哪些？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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