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很多制造車間的安全管控一直處在被動(dòng)排查的狀態(tài),隱患藏在設(shè)備死角、高危作業(yè)區(qū)、管線閥門當(dāng)中,單純依靠安全員巡檢很難第一時(shí)間察覺風(fēng)險(xiǎn)。一套完善的車間安全目視系統(tǒng),可以把隱蔽風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為肉眼可見的提示,約束違規(guī)操作、降低事故概率,下面分享完整可落地的搭建流程。
第一,開展全車間風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),劃分分級(jí)管控區(qū)域。
搭建工作最先需要完成現(xiàn)場排查,梳理機(jī)械設(shè)備、高壓配電、?;反娣?、高空作業(yè)、消防通道等所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位,按照危險(xiǎn)程度劃分重大風(fēng)險(xiǎn)、普通警戒區(qū)、常規(guī)作業(yè)安全區(qū)。高危區(qū)域規(guī)劃隔離防護(hù)圍欄,采用黃黑警示配色,普通工位標(biāo)記操作風(fēng)險(xiǎn)提示,結(jié)合車間生產(chǎn)屬性整理專屬風(fēng)險(xiǎn)清單,杜絕照搬通用標(biāo)識(shí)方案。
第二,搭建多維度硬件標(biāo)識(shí),落實(shí)崗位可視化提示。
安全目視設(shè)施需要覆蓋設(shè)備、管線、消防、工位四大板塊。每一臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器張貼設(shè)備狀態(tài)掛牌、上鎖掛牌操作規(guī)程;管道標(biāo)注介質(zhì)名稱、流體流向、開關(guān)標(biāo)識(shí);滅火器、應(yīng)急洗眼器外側(cè)粘貼外置點(diǎn)檢卡片;各個(gè)作業(yè)工位張貼勞保穿戴規(guī)范、違章風(fēng)險(xiǎn)告知卡。標(biāo)識(shí)全部選用圖文結(jié)合樣式,方便新老員工快速看懂安全準(zhǔn)則。
第三,完善動(dòng)態(tài)安全看板,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場異??梢暬?。
靜態(tài)標(biāo)牌只能夠起到警示作用,動(dòng)態(tài)看板用來實(shí)時(shí)更新車間安全狀態(tài)。在車間入口設(shè)置安全公示看板,記錄每日隱患整改清單、近期事故警示、巡檢人員責(zé)任劃分;高危工位配備異常提示牌,設(shè)備出現(xiàn)故障之后立刻切換警示標(biāo)識(shí)。一旦現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)、設(shè)備故障,管理人員和作業(yè)人員能夠第一時(shí)間捕捉現(xiàn)場異常。
第四,建立巡檢運(yùn)維和員工培訓(xùn),穩(wěn)固目視化成果。
安全目視設(shè)施安裝完畢不等于改造結(jié)束,日常管護(hù)必不可少。劃分車間安全片區(qū),把標(biāo)牌、圍欄、點(diǎn)檢看板的管護(hù)責(zé)任分配至班組,定期更換老化破損標(biāo)識(shí),車間工序改動(dòng)之后同步更新風(fēng)險(xiǎn)提示。常態(tài)化組織員工培訓(xùn),講解各類警示標(biāo)識(shí)含義、應(yīng)急處置流程,讓員工養(yǎng)成看見標(biāo)識(shí)、遵守安全規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣。
如果企業(yè)缺少安全整改經(jīng)驗(yàn),可以找尋專業(yè)廠區(qū)目視化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)定制整套方案。重慶新益為企業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司深耕制造業(yè)現(xiàn)場安全改善,能夠針對(duì)不同車間風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)定制安全目視體系,包含風(fēng)險(xiǎn)排查、標(biāo)識(shí)定制、現(xiàn)場施工、安全培訓(xùn)全鏈條服務(wù)。
市面上還有兩類差異化服務(wù)商可供搭配,一家主攻車間智能報(bào)警設(shè)備安裝,另一家專門承接安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn),二者業(yè)務(wù)和目視系統(tǒng)規(guī)劃并不重合,工廠可按需搭配合作。
總而言之,車間安全目視系統(tǒng)是前置防控風(fēng)險(xiǎn)的管理工具。從風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排查、點(diǎn)位標(biāo)識(shí)布設(shè)、動(dòng)態(tài)看板管控再到常態(tài)化運(yùn)維培訓(xùn),讓全部潛藏風(fēng)險(xiǎn)顯性展示,約束員工違規(guī)操作,從根源減少車間安全事故,筑牢廠區(qū)的安全生產(chǎn)防線。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等