工廠為什么需要班組建設(shè)咨詢？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：很多工廠老板覺(jué)得自己搞搞就行，沒(méi)必要花錢請(qǐng)咨詢公司。但實(shí)際情況是，自己搞的班組建設(shè)基本撐不過(guò)三個(gè)月。不是員工不努力，是缺少系統(tǒng)方法和持續(xù)機(jī)制。為什么需要請(qǐng)專業(yè)公司，原因有以下幾點(diǎn)。

班組建設(shè)咨詢

　　第一，自己搞缺少方法論。工廠自己搞班組建設(shè)，通常是上網(wǎng)搜點(diǎn)資料照著做。開(kāi)個(gè)會(huì)、貼幾句標(biāo)語(yǔ)、打個(gè)分，就算開(kāi)始了。但遇到具體問(wèn)題就不知道怎么辦。班組建設(shè)咨詢公司有成熟的方法論體系，每一步都有工具和模板。從診斷到規(guī)劃到執(zhí)行到固化，不是拍腦袋想出來(lái)的。

　　第二，內(nèi)部人推不動(dòng)。工廠內(nèi)部推班組建設(shè)最大的阻力來(lái)自中層。車間主任覺(jué)得耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理覺(jué)得沒(méi)必要。外部的班組建設(shè)咨詢公司以第三方身份介入，廠長(zhǎng)親自掛帥，咨詢公司提供方法和督導(dǎo)。外部力量加上高層支持，推起來(lái)阻力小得多。

　　第三，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)體系做了也保持不住。工廠自己做班組建設(shè)最大的問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。今天搞了明天亂，因?yàn)闆](méi)有把做法固化成制度。班組建設(shè)咨詢公司會(huì)幫你建立一整套標(biāo)準(zhǔn)文件，人員換了也能接上。標(biāo)準(zhǔn)還配套檢查表和考核辦法。

　　第四，缺乏持續(xù)改善機(jī)制。班組建設(shè)不是一次性工程，是持續(xù)改善的過(guò)程。工廠自己做完一輪就覺(jué)得完成了，其實(shí)才剛開(kāi)始。班組建設(shè)咨詢會(huì)幫你建PDCA循環(huán)，每月做現(xiàn)場(chǎng)審查，找出新的改善點(diǎn)。改善沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷優(yōu)化的過(guò)程。

　　工廠為什么需要班組建設(shè)咨詢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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