班組建設(shè)咨詢和班組培訓(xùn)有什么區(qū)別？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：很多工廠分不清班組咨詢和班組培訓(xùn)的區(qū)別，覺得都是給班組上課。其實二者差別很大，培訓(xùn)是講課，咨詢是解決問題。它們之間的區(qū)別從以下幾個方面來看。

班組建設(shè)咨詢

　　第一，培訓(xùn)只講理論，咨詢重落地。班組培訓(xùn)通常是講一兩天課就走了，講的是通用的管理理論。班組建設(shè)咨詢是要到車間里幫你解決實際問題的，不是拿一個標(biāo)準(zhǔn)課件念一遍。咨詢公司會針對你廠的實際情況制定方案，而不是拿一個通用模板套上去。

　　第二，培訓(xùn)無后續(xù)，咨詢有督導(dǎo)。班組培訓(xùn)講完課走人，后面的落地全靠自己。班組建設(shè)咨詢有駐場輔導(dǎo)和定期回訪，每次回訪要出診斷報告。做得好不好、哪里退步了，咨詢公司會跟蹤并給出改善建議。

　　第三，培訓(xùn)不建制度，咨詢會建標(biāo)準(zhǔn)。班組培訓(xùn)講的是方法和技巧，不會幫你建制度。班組建設(shè)咨詢會幫你建一整套標(biāo)準(zhǔn)文件，班前會標(biāo)準(zhǔn)、考核表、巡查表、班組看板模板。標(biāo)準(zhǔn)建好了，人員換了也能接上，不會人走政恫。

　　第四，培訓(xùn)無驗收，咨詢有驗收。班組培訓(xùn)講完就結(jié)束了，沒有驗收環(huán)節(jié)。班組建設(shè)咨詢會建三輪驗收體系，首輪驗收整改率不低于百分之八十，二輪合格率不低于百分之九十，三輪通過后轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理。有驗收才有壓力，有壓力才有動力。

　　班組建設(shè)咨詢和班組培訓(xùn)有什么區(qū)別？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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