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　　班組建設(shè)咨詢的步驟是什么？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：很多工廠想做班組建設(shè)但不知道從哪里開始。網(wǎng)上說(shuō)的選人、培訓(xùn)、考核聽起來(lái)簡(jiǎn)單但做起來(lái)不知道怎么落地。其實(shí)班組建設(shè)咨詢有一套成熟的推進(jìn)步驟，每一步都有明確的目標(biāo)和輸出。具體分幾個(gè)階段，下面詳細(xì)說(shuō)明。

班組建設(shè)咨詢

　　第一，現(xiàn)場(chǎng)診斷階段。班組建設(shè)咨詢公司會(huì)派顧問(wèn)到工廠實(shí)地考察一到兩天。看車間布局、班組管理現(xiàn)狀、人員習(xí)慣。用照片和視頻記錄問(wèn)題點(diǎn)，最后出一份診斷報(bào)告，包括問(wèn)題清單和改善建議。診斷階段還要確定推進(jìn)范圍，一般建議先選一個(gè)車間做試點(diǎn)。

　　第二，規(guī)劃培訓(xùn)階段。診斷完了就要做方案和培訓(xùn)。班組建設(shè)咨詢公司會(huì)制定推進(jìn)計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、責(zé)任分工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然后分層做培訓(xùn)，管理層講方法論，班組長(zhǎng)講操作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)不是念PPT，是到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)做一遍員工跟著做一遍。

　　第三，實(shí)施推進(jìn)階段。培訓(xùn)完了就進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)。第一步建班組看板、定口號(hào)、建日計(jì)劃制度。第二步做班前十分鐘站會(huì)、明確任務(wù)和注意事項(xiàng)。第三步建多維度考核表，按月打分排名。每一步都有驗(yàn)收，整改率不低于百分之八十才能進(jìn)入下一步。

　　第四，固化推廣階段。試點(diǎn)車間做完后就要固化成制度。班組建設(shè)咨詢公司會(huì)幫你編制標(biāo)準(zhǔn)文件，包括班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、考核表、巡查表。然后從試點(diǎn)車間推廣到其他車間，由試點(diǎn)車間的骨干當(dāng)教練，帶其他車間做。整個(gè)項(xiàng)目周期一般三到六個(gè)月。

　　班組建設(shè)咨詢的步驟是什么？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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