班組建設咨詢能提升什么效率？新益為班組建設咨詢公司概述：很多工廠覺得班組效率低是員工的問題，其實是管理的問題。班組建設咨詢不是來加班加點的，是來提升整體效率的。能提升哪些效率，從以下幾個方面來看。

班組建設咨詢

　　第一，提升交付效率。班組建設咨詢通過建日計劃制度，讓每天的任務清清楚楚。班前十分鐘站會明確任務，每小時跟蹤進度，下班前做日清。以前交付準時率可能只有百分之七十，做完班組建設后提到百分之九十以上。交付準時率提升百分之二十，產(chǎn)能就能提升百分之二十。

　　第二，提升質(zhì)量效率。班組建設咨詢通過建多維度考核表，把質(zhì)量納入班組考核。以前只看產(chǎn)量不看質(zhì)量，現(xiàn)在產(chǎn)量質(zhì)量安全現(xiàn)場各占百分之二十五。質(zhì)量不合格的要分析原因，找到問題根源。質(zhì)量效率提升了，返工率就降了，客戶投訴就少了。

　　第三，提升設備運轉(zhuǎn)效率。班組建設咨詢會建設備點檢制度，每天班前點檢成為常態(tài)。問題在小的時候就被發(fā)現(xiàn)和處理，不會拖成大故障。設備故障率降了，停機時間就少了，產(chǎn)能就多了。有工廠做完后設備故障率降了百分之十五。

　　第四，提升人員穩(wěn)定效率。班組建設咨詢會幫你建班組文化，做班組看板、定口號、每月做活動。員工有了歸屬感就不會輕易走，人員流失率從百分之二十降到百分之十。人穩(wěn)了培訓成本就少了，技術(shù)就不會斷層。

　　班組建設咨詢能提升什么效率？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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